marvin M026.13.28.74手表男怎么样?marvin这个品牌摩纹质量好不好

cxz点测(www.cxzydl.cn) 2020-05-28 作者: 来源:

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marvin手表男商品介绍

喜欢这种简单低调有内涵的风格

表非常不错,款式简约大气,个人非常喜欢,满意。

刚收的时候时间调的不太准,谢谢客服的耐心说明,老公和我是越看越爱呀。总之就是喜欢?

marvin手表男使用介绍

marvin手表男买家评价

表盘很大啊,42

物流很快,质量问题过后追评

实物不错看着,希望质量好

很满意的购物 卖家的服务超级好 给我解答很耐心

客服颖颖很耐心热情,有问必答!这款表是我第一眼看到就相中的,买之前看了评价,发现评论区有张图片是同款颜色棕色的,看起来更好看一些,可惜没有货!喜欢大表盘,之前戴的表就是大盘的

时间挺准的,媳妇儿很喜欢

好看的不要不要的!!!价格也适中!

手表收到了,很愉快的一次购物,值得购买,还会继续光顾

今天说的领导力的书,看完之后对你的职场生涯很有帮助,这本书是《哈佛商学院最受欢迎的领导课》作者是: 罗伯特·史蒂文·卡普兰

现执教于哈佛商学院领导力开发专业之Marvin Bower教席;担任哈佛教职长达18年,之前他曾执教于卡耐基-梅隆大学管理学研究生院(GSIA)达16年之久。平衡计分卡也许是卡普兰一生最伟大的贡献,它作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,在全世界的各行各业得到了广泛的运用,它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。

罗伯特·史蒂文·卡普兰

我讲授领导力课程这么久以来,一直致力于把领导力变成可以复制的工具。侧重点一直在沟通、反馈、授权、激励、创新、变革这些工具化的细节。

看完这本书,才发现领导力原来还有更加宏观的一面。

只有在宏观正确的基础上,强化领导力工具才是有效的。

这本书的强大之处就是能够把愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领导力也工具化。

领导力的表现

良好的领导力,不是因为什么都懂,而往往是有勇气提出关键问题。

领导者应该扪心自问的七个关键问题:

1.设定你的愿景与关键要务

2.如何管理你的时间

3.及时给与反馈,接受反馈

4.接班规划与工作授权

5.为你的团队把脉,作出相应调整

6.领导人要成为团队的典范

7.发挥你的潜能

提出来问题才能有怎么解决问题

一.设定你的愿景与关键要务

把愿景、要务浓缩成几个要点,写在可放进皮夹的小卡片上,此举相当受用。

关键要务只能有3-5项,并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。根据愿景,从你复杂的工作中筛选出3-5项关键要务,并写出每项关键要务的详细描述,包括工作方法、目标等等。

二.管理你的时间

我们把事情分为:

重要紧急的、重要不紧急的、不重要但紧急的、不重要不紧急的。

普通人会被重要紧急或者不重要但紧急的事情逼得团团转。

只有高效能的人才能把大量时间用于重要不紧急的事务。

而这正是与关键要务相关的事情。

三.给予反馈 接受反馈

很多领导不善于区分评估和指导。常常要等到需要评估的时候才让员工知道领导对他的评价。

这时员工会非常吃惊、困惑甚至沮丧。所以,要在日常工作中养成通过反馈来指导员工的习惯,逐渐地大家就会把反馈当做成长的途径。

积极采取措施来接受下属的反馈。一对一谈话,多提开放式问题,对敢于说真话的下属表示感谢。这也是学习的过程。

四.接班规划与工作授权

优秀领导人所肩负的责任中,一项根本重任就是“培养公司重要位置的潜在接班人”。

如果你自己的职位也后继无人,那么你很可能没有将工作充分授权给他人;不仅如此,你大概还会不自觉地成为公司内决策制定的瓶颈。

五.把脉团队 做出调整

团队是第一生产力

领导者就是那个不断提出改变要求的人。

你要比别人对公司的变化更加敏感,知道公司目前出了什么状况。

有一些早期的问题警示特征,包括:员工士气下滑、重要员工离职、客户方面的传言不断、管理层自我过度膨胀,以及核心人物的名声败坏等等。

你要小心翼翼地保证公司是否契合愿景和关键要务。

“如履薄冰是件好事”。

六.领导人要成为团队的典范

员工不仅仅听我们怎么说,更会看我们怎么做。因此,保持言行一致是非常重要的要学会检讨自己的盲点象限。

当你成为主管的那一刻,你已经不再是一个普通人了,而是每个员工都会盯着的大猩猩。你的一举一动都会引起反应。

提拔哪种员工会传达出“你是怎样的人”“你珍视何种价值”的强信号。

七.发挥你的潜能

一个领导人,会努力找出自己相信什么,并且有勇气采取行动。要当好一位领导人,确实得具备很多因素,而以上所言就是领导力的核心。

(以上是作者给出的领导力的定义,我们在课程中说领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。这两者其实不矛盾,坚定的愿景其实就是最好氛围的基础)

人类的潜能是无限的

这本书最大的价值,是要明确愿景和关键要务;然后管好你的时间,确保把时间用在关键要务上;通过反馈和指导来贯彻关键要务;有了接班和授权,才能真正厘清关键要务;观察团队不断变革,保证没有偏离愿景;自己对自己要求严格,成为团队楷模,否则员工会怀疑;当你把这一切都做好了,你的潜能就逐渐发挥出来了。

欢迎关注,为您解答专业理财问题。

关于marvin M026.13.28.74手表男怎么样?marvin这个品牌摩纹质量好不好最新评论:
2020-05-28: 说好的试题库根本就是骗人的!还有给的通关宝典是2014年的版本的,跟班不是新的!一直找客服处理辣题库,都没有人处理,烦死了都!u0001很差
2020-05-28: 温度挺好的。
2020-05-28: 非常快。
2020-05-28: 收到,很好,满意。
2020-05-28: 很好,孩子很喜欢哦
2020-05-28: 简单大方 很好看 物流也快 好评
2020-05-28: 货收到了,不过还没用,先给个好评吧!
2020-05-28: 物流很快,客服的服务态度很好,有问必答
2020-05-28: 出差回来,搞忘了。东西还不错,只是价格稍微贵了点,物流送货实在太慢了。
2020-05-28: 我发了很多信息都没有回我,我21号下午联系卖家说好了2天处理,到24号晚上还没给我信,我不相信是没有看到信息。还有不负责任,衣服当初发货是时卖家有里时面那件针织衫的,可是东西到了我却只有外面那件裙子
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